名南M&A株式会社

当ページでは、名南M&A株式会社のM&A成約事例やサービスの特徴、料金体系、過去の実績などをご紹介しています。
名南M&A株式会社は、専門家ネットワークを活用したスキーム設計に強みを持ち、複数の工場や関連会社を抱える複雑な組織構造の案件にも対応できる会社です。親族内承継と第三者への譲渡を客観的に比較検討したい経営者や、事業拡大を見据えたM&Aを検討している経営者にも向いているでしょう。

名南M&A株式会社の製造業のM&A成約事例

資本力と販路の共有で実現した事業規模の拡大

木製パレット製造で歩んできた株式会社E・S。創業者の高齢化と健康への不安から、事業の継続という大きな課題に直面していました。その打開策として同社が選んだ道が、同業である株式会社丸宗への株式譲渡による経営基盤の抜本的な強化でした。
この決断により、譲受側からの増資を通じた設備投資やデジタル化が一気に加速。盤石な資本力と広大な販路を背景にしつつ、小ロット・短納期への対応力を磨き上げたことで、守りの経営から「次世代を見据えた攻めの経営」へと鮮やかな転換を遂げています。
※参照元：https://www.meinan-ma.com/interview/es.html

技術の融合により一気通貫の生産体制を構築

アルミ鋳造のスペシャリストである有限会社ニッシンテクノもまた、後継者不在という深刻な壁に突き当たっていました。同社が導き出した答えは、金型製造とプレス加工に強みを持つ林金属工業株式会社への第三者承継でした。
それぞれ特定の工程に秀でた両社が一つになったことで、金型の設計・製作から鋳造、さらには後工程までをグループ内で完結できる強固な体制が誕生。互いの専門技術を濃密に掛け合わせることで、製造業としての付加価値を最大化し、市場における競争力を劇的に引き上げることに成功しています。
※参照元：https://www.meinan-ma.com/interview/ms20250521.html

異業種連携がもたらした組織活性化と新領域の開拓

金属加工を支えてきた有限会社宮田製作所は、親族や社内に後継候補が見当たらないことから、外部への承継という道を探っていました。そこに手を挙げたのは、部品の供給先として縁のあった建設業の株式会社EIHO。業種の垣根を越えた異例のマッチングが実現しました。
新体制では経営層が自ら現場の深部まで入り込み、人材育成と新規営業の強化という組織改革を断行。製造業の緻密な技術力と建設業特有の機動力を融合させることで、既存の枠組みに捉われない「新たな事業領域」の創出という明るい展望を描き出しています。
※参照元：https://www.meinan-ma.com/interview/eiho.html

名南M&A株式会社の特徴

創業から出口戦略まで企業の成長ステージに寄り添う一貫体制

名南M&Aの大きな特徴の一つが、IPO支援やファンド運営を含む多角的な事業展開により、企業の全ライフサイクルを網羅した支援を行っている点です。
一般的に、M&Aは「出口（リタイア）」の手段として語られがちですが、本来は事業拡大や承継を機とした再出発など、経営のあらゆる局面で起こりうる選択肢。特に、継続的な設備投資や技術継承が不可欠な製造業において、短期的な売却益だけを追わない長期的な視点が非常に大切です。
同社は創業期から成長期までを見据えた幅広い知見を活かし、将来を見据えた適切なタイミングで、経営者様の想いに寄り添った戦略的な選択肢を提示しています。

専門家ネットワークの連携による複雑な経営課題の包括的解決

税務・労務・法務の各法人と密に連携する「名南コンサルティングネットワーク」を背景に、多角的な視点から問題解決を図る姿勢も同社の強みと言えるでしょう。
M&Aの過程では、資本関係の整理や従業員の雇用維持など、法律や税務が絡む複雑な課題が次々と浮上し、経営者だけで対応するのは容易ではありません。同社では、多拠点に工場を持つ企業や関係者が多い案件であっても、各分野の専門家が即座に連携してこうした論点を一つずつ確実に解消していきます。各分野のプロがチームとなって合意形成を支えることで、周辺課題も含めた円滑で確実な事業承継を後押しします。
※参照元：https://www.meinan-ma.com/company/strength/strength02.html

名南M&A株式会社はどんな製造業の企業におすすめ？

後継者不在や高齢化といった課題を抱える企業だけでなく、M&Aを機にさらなる事業拡大や第二創業を目指す経営者にも適しています。
同社は専門家ネットワークを活用したスキーム設計に強みを持つため、複数の工場や関連会社を抱える複雑な組織構造であっても、事業価値を整理したうえで適切な承継プランを提示することが可能。親族内での承継と第三者への譲渡を客観的に比較検討したい場合にも、有力な相談先となるでしょう。
また、長年培ってきた独自の技術やノウハウを次世代へ確実に受け継ぎたい精密加工業や部品メーカーにとっても、同社による専門性の高い支援力が大きな助けになります。事業承継を単なる「出口」としてではなく、次の成長へのステップと捉えている経営者にとって、同社は頼もしいパートナーになるでしょう。

名南M&A株式会社の料金形態

• 譲渡企業の着手金（アドバイザリー契約締結時）
  簿価総資産額5億円以下：66万円（税込）
  簿価総資産額5億円超～20億円以下：110万円（税込）
  簿価総資産額20億円超：220万円（税込）
• 譲受企業の情報提供料（アドバイザリー契約締結時）
  簿価総資産額10億円以下：66万円（税込）
  簿価総資産額10億円超～50億円以下：110万円（税込）
  簿価総資産額50億円超：220万円（税込）
• 成功報酬はクロージング時に発生し、譲渡企業・譲受企業いずれも1,100万円（税込）が最低報酬

参照元：https://www.meinan-ma.com/business/ma/support/fee.html

製造業界のM&A仲介実績一覧

• 静岡県の自動塗装処理・表面処理加工メーカーである市川工研が、機械設備メーカーと産業機器商社の2社による共同譲受で、乾燥技術・熱技術を軸にした一貫対応体制を構築した事例（上段）
• 岐阜県のアルミ鋳造業ニッシンテクノが、同じ岐阜県の金型製造・プレス加工メーカーである林金属工業へ株式譲渡し、自動車部品と産業機械部品という異なる需要を組み合わせて収益の平準化をめざした事例（中段）
• 愛知県の金属加工会社・宮田製作所を、同じ愛知県の建設会社EIHOが譲り受けたケースでは、建設業と製造業を組み合わせることで、グループ全体の経営リスク分散と地域製造業の雇用維持を企図（下段）

参照元
https://www.meinan-ma.com/interview/post-2.html
https://www.meinan-ma.com/interview/ms20250521.html
https://www.meinan-ma.com/interview/eiho.html

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