製造業のデジタル化戦略とM&Aの活用

製造業のデジタル化（DX）とは？変革の必要性を解説

IoT・AI活用で工場が変わるデジタル化の現状

製造業の現場でも、IoTやAIを取り入れたスマートファクトリー化が進んでいます。各種センサーで設備の稼働状況を把握したり、AIによって不良品を自動検知したりする取り組みが広がり、現場での業務効率は飛躍的に向上しています。

特に近年は、設備の老朽化や人材不足といった課題への対応が急務とされる時代。遠隔操作や予防保全の分野における技術導入は、以前にも増して加速しています。

これらデジタル技術の活用の効果は、単なる現場作業の効率化にとどまりません。労働安全の確保や品質の安定にもつながることから、工場全体の強化にも寄与します。

市場変化のスピードが速まる中、対応の遅れは競争力の低下にも直結しかねない重要な問題。現場レベルでの着実な変革が求められています。

競争力維持にデジタル化は必須遅れが生むリスク

製造業におけるデジタル化は、競争力を左右する重要な経営課題。設備の自動化や業務データの連携が遅れていれば、納期対応や品質保証で不利になる場面が増大するからです。こうした遅れは、やがて信頼の低下や取引機会の損失につながる可能性もあるので注意が必要です。

また、原材料価格の変動や人材不足といった外部リスクにも、デジタル技術が備えとなる場面は少なくありません。とくに中小～中堅企業では、変化に対応する投資余力が限られているため、遅れが長期的なシェア低下や取引縮小につながるおそれもあります。守りのためにも攻めのためにもデジタル化は必須な時代です。

デジタル化推進にM&Aを活用するメリット【製造業】

IT企業やスタートアップ買収自社にないデジタル技術を獲得

デジタル化の推進には、高度な専門知識や開発体制の整備が欠かせません。とくに社内にリソースが不足している企業では、自力での取り組みに限界があることも事実です。

そこで注目されている手法が、IT企業やDXに強みを持つスタートアップの買収。製造業の企業が、ソフトウェアやAI解析、IoT分野に精通した企業をM&Aすることで、短期間で先進技術を取り込むことが可能になります。

IT企業やスタートアップ企業は、若手人材の活用や柔軟な社風を持つケースも多く、既存組織に新たな刺激を与える効果の期待大。自社単独では着手しにくい領域であっても、外部の知見を融合することで対応できる場面は少なくありません。

M&Aを通じた連携が、全社的なデジタル化の起爆剤となる可能性もあるでしょう。

即戦力となるDXチーム獲得内製より早い変革を実現

内製によるデジタル化は、採用や育成、プロジェクト設計などに多くの手間がかかる取り組み。人材や体制の構築だけでも、膨大な時間とコストを要することは避けられません。

そこで注目されている手法が、既にDXを推進している企業のM&A。たとえば、デジタルツインや自動制御に精通したエンジニアチームを取り込めば、自社の工場改革が一気に進む可能性もあります。

また、買収企業が持つノウハウやプロジェクト管理スキルを活用すれば、現場への定着もスムーズに進行。内製では得られないスピード感が組織全体に波及します。

変化が早い時代だからこそ、DXチームのM&Aを成長戦略として取り入れる企業が増えています。

製造業DXを成功させたM&A事例

安全と効率を追求した提携

• 課題・背景

足場リースや仮設設備を手掛ける向陽信和株式会社は、感電事故を契機に安全管理の強化を模索。しかし社員50名規模では、安全対策やDX推進のリソース確保に限界がありました。

• M&A施策

東海エリアで同業を営む企業と資本業務提携を実施。安全意識や経営方針の一致により交渉は円滑に進み、現場視点に基づく統合が図られました。

• 結果

組織基盤の強化により、安全体制の整備と同時に、DXによる会計・顧客管理の効率化も前進。現在も業界全体の制度改革に取り組み、持続可能な経営へとつなげています。

参照元： 株式会社M&Aベストパートナーズ公式HP（https://mabp.co.jp/magazine/15030/）

次世代開発を可能にした戦略的M&A

• 課題・背景

ある老舗部品メーカーA社は、精度や耐久性では強みを持つ一方で、ロボティクスなどの新技術に対応できず、開発面での停滞を感じていました。

• M&A施策

ロボット制御に特化したB社（ベンチャー）を買収。技術補完と若手人材の受け入れにより、開発環境と人材構成を刷新しました。

• 結果

新たに産業用ロボットの開発に成功し、現場のDXも加速。M&Aの成功要因は、統合後のビジョン共有と若手エンジニアへの柔軟な対応体制にありました。

参照元：株式会社シーク公式HP（https://seizogyo-channel.com/news/manda/）

まとめ

デジタル化への対応は、もはや製造業にとって選択の余地がない課題。スピード感を持って変革を進めるには、限られた人材や資金をどう活かすかが重要です。

そこで注目されるのが、M&Aによる外部リソースの活用。社内にない技術や視点を取り込み、短期間で体制を強化する手段として大変有効です。

M&Aを実行する際には、技術力に加えて現場力や企業文化、人材との親和性をどう統合するか、という点も大きなポイント。その丁寧な設計と運用が、M&Aを通じたDXの成否を分けることになるでしょう。