製造業では、プラスチック、化学メーカー、ゴム加工業など各分野でM&Aが活発化しています。市場変化への対応や事業承継の課題を背景に、企業の成長戦略としてM&Aが選ばれているのです。このページでは、各分野のM&A事例とM＆A・事業継承の動向をご紹介します。
製造業とは、有機または無機の物質に物理的・化学的変化を加えて新たな製品を製造し、これを卸売する事業所のことを指します。単なる選別や包装作業は含まれませんが、完成された部分品を組み立てる作業は製造業に分類されます。製造した製品を卸売業者や小売業者、産業用使用者に販売する事業所が該当します。
製造業は、日本標準産業分類において24の中分類に区分されています。主な分類は以下の通りです。
参照元URL：総務省「日本標準産業分類」https://www.soumu.go.jp/main_content/000290724.pdf
自動車部品業界では、EVシフトやグローバル競争の影響でM&Aや事業承継が加速。特に、競争力の向上や新たな市場への展開を目的とした企業間の統合が増加しています。
次のページでは、自動車部品業界のM&A・事業承継事例を詳しく紹介します。成功のポイントや事業拡大の可能性を把握し、自社のM&A戦略に活かしたい企業の方はチェックしてみてください。
2019年の市場規模約15兆9,653億円（※）に達した金属加工業界。後継者不在や市場競争の激化を背景に、重要な経営戦略としてのM&Aに注目が集まっています。
国内企業同士の統合だけでなく、海外企業とのM&Aも進み、競争力強化を図る動きが加速。成功させるためのポイントは、企業価値の向上や適切な買い手の選定、仲介企業の活用です。次のページで詳しくご紹介するので、ぜひ参考にしてください。
国内市場の縮小を背景にM&Aが活発化している、鉄鋼・非鉄金属業界。特に、コイルセンターの統合や海外市場への進出によって競争力強化が図られています。
大手企業による業界再編が進む中、M&Aの成功には、適切な仲介業者の活用、企業価値評価、PMIの計画が重要です。戦略的に統合を進めることで、事業承継や市場拡大を実現することができます。
化学メーカーでは、グローバル化や原材料高騰の影響を受け、M&Aの活用が加速しています。大手企業は高付加価値化を目指し、海外市場進出や技術獲得のためのM&Aを推進、中小企業では後継者不在問題の解決策としてM&Aを選択しています。
化学メーカーのM&Aを成功させるためには、技術や特許の整理、適切な買収先の選定など計画的な準備が必要です。
環境規制の強化や原材料コストの上昇を受け、企業同士の連携が進んでいるプラスチック製品業界。大手企業は技術力のある中小企業と協力し、製造の効率化や新しい素材の開発を進めています。国内市場が縮小する中で、海外展開を目指す企業の取り組みも増えています。
次のページでは、プラスチック製品メーカーの具体的なM&A事例や事業承継のポイントについて詳しく解説しています。
市場変化に対応するため、建材・セメント業界ではM&Aが活発化しています。特に拡大するリフォーム市場では、事業多角化や新技術導入のためのM&Aに注目が集まっています。
建材・セメント業界でM&Aを成功させるためには、自社の強みを整理し、適正な企業価値を把握することが大切です。併せて財務状況や契約関係を整理し、透明性を確保しておきましょう。
ゴム加工業界は、環境規制の厳格化や海外製品の増加、後継者不在などを背景に、M&Aによる業界再編が進んでいます。
M&A成功のポイントは、正当な企業価値評価やシナジー効果の最大化、事業統合などにあります。次のページでは、ゴム加工業界のM&A事例や事業承継の動向、M&A・事業承継のポイントを詳しく解説しているのでぜひご覧ください。
産業機械業界では、経済成長が著しい国・地域への進出や、最新技術を取り入れるための企業の合併が増加。特に、中小企業が持つ高い技術力を補うための協力が進んでいます。工場の自動化やデジタル技術の導入が求められ、それに対応するための企業提携も増えています。
次のページでは、産業機械業界の具体的なM&A事例や事業承継の動向、M&A・事業承継のポイントを詳しく解説しているのでぜひご覧ください。
電子部品業界では、5GやEV化の進展に伴い市場が拡大し、M&Aを活用した成長戦略が重要になっています。スマートフォン市場の停滞が見られる一方、通信インフラや自動車部品分野の需要が増加しており、企業は技術力や生産拠点の確保を目的にM&Aを積極的に進めています。
次のページでは、電子部品業界における具体的なM&A事例や、成功のポイントについて詳しく解説します。
繊維・衣料業界では、業界再編や競争力強化を目的としたM&Aが増加。市場の変化や後継者不足に対応するため、大手企業や中小企業が積極的にM&Aを活用し、新たな成長機会を広げています。成功の鍵は、海外市場への進出や生産拠点の確保、技術力の強化などにあるようです。
次のページでは、繊維・衣料業界の具体的なM&A事例や事業承継の動向、M&A・事業承継のポイントを詳しく解説しています。
近年、環境規制の強化や消費者の意識変化により、包装資材業界では新素材の開発や物流網の再編が急速に進んでいます。特に、レジ袋の需要減少やコロナ禍による外食需要の増加に伴ってテイクアウト用容器の利用が拡大するなど、市場の変化が加速しています。こうした状況の中で、事業承継や成長戦略の一環としてM&Aを活用する企業が増えているのです。
M&Aのメリットは、技術や人材を確保し、競争力を高められる点です。次のページでは、包装資材業界における具体的なM&A事例や事業承継の動向、成功のポイントについて詳しく解説します。
紙の需要が減少しデジタル化が進む中、印刷業界では企業同士が統合して事業を安定させる動きが見られます。特に、パッケージ印刷や特殊な印刷技術を持つ会社が他社と連携し、新たな市場を開拓するケースが増加。インターネットを活用した印刷サービスの強化などでも協力が進められているようです。
次のページでは、印刷業界の具体的なM&A事例や事業承継の動向、M&A・事業承継のポイントを詳しく解説しています。
木工製品業界では、環境にやさしい資源の活用や海外市場への進出を目的とした企業統合が進んでいます。森林保護の観点から、持続可能な木材利用を目指す企業が技術力を持つ会社と提携し、新たな市場を開拓する動きが広がっているのです。
次のページでは、木工製品業界の具体的なM&A事例や事業承継の動向、M&A・事業承継のポイントを詳しく解説しています。
食品加工業界では、消費者の好みの変化や働き手不足の影響で、より大規模な生産や物流の効率化が求められています。このため、簡単に食べられる食品や健康志向の商品を扱う会社同士が提携し、販売力を高める動きが活発です。
次のページでは、食品加工業界の具体的なM&A事例や事業承継の動向、M&A・事業承継のポイントを詳しく解説しています。
原材料の価格上昇や競争の激化により、菓子工場では会社同士が協力してコスト削減を図る動きが目立ちます。特に、地域で人気のあるブランドの強化や海外展開を目的とした企業統合が進んでいるようです。物流の効率化や配送コストの削減を目的とした提携も増加しています。
次のページでは、菓子工場業界の具体的なM&A事例や事業承継の動向、M&A・事業承継のポイントを詳しく解説しています。
シナジー効果を最大化するM&Aとは、単なる企業の規模拡大ではなく、統合後に双方の強みを掛け合わせて新たな価値を創り出すことを目的とする戦略的な取り組みです。たとえば技術力の向上、販路拡大、素材・設備の共有によるコスト削減などが代表的なシナジーですが、成功するには事前の精密なデューデリジェンスと統合後の業務フロー調整が不可欠です。特に組織文化の違いは見落とされがちなリスクであり、早期からのコミュニケーション計画が統合を円滑に進める鍵となります。
関西にある売上高7億円規模の金属製品製造業の譲渡事例では、同じ関西圏にある売上高500億円規模の自動車部品製造業とのM&Aを成約させています。譲渡企業のオーナーはファンドであり、出口戦略としてのM&A案件でした。自社の経営資源を引継ぐだけでなく発展させてくれる譲受企業を探しており今回の成約に至っています。譲渡後にはシナジーもあり、業績は増収・増益で順調に推移しているとの現況が報告されています。
参照元：ベネフィットM&Aコンサルタンツ（https://www.bmac.co.jp/achievement/1786/）
後継者不足を背景としたM&Aは、中小企業を中心に近年急速に増加しています。経営者の高齢化が進む一方で社内外に適任者を確保できないケースが多く、事業を存続させるための手段としてM&Aを選ぶ企業が増えています。このようなM&Aでは、買い手が事業基盤や技術、人材を引き継ぎ、継続的な成長を実現できる点が大きなメリットとなります。ただし、従業員の雇用維持や既存顧客との関係継続など、売り手側が望む条件を丁寧に整理し、早期に買い手候補と共有することが重要です。
売上4億円弱の譲渡企業はシート材やコイル材切断機の製造・販売を行っている会社でした。過去最高売上・最高益を達成した裏で深刻な人手不足に悩まされており、後継者不在という状況も重なってM&Aに踏み切った案件です。譲渡企業は日本の中小企業がもつ高水準の技術と技能を次世代に残すという理念で設立・運営されている、中小製造業の譲受と経営支援を目的とする会社でした。代表者は引き続き代表者として経営に関与し続ける形で、従業員にも安心感を与えています。
参照元：日本M&Aセンター（https://www.nihon-ma.co.jp/page/interview/msc_tec/）
グローバル戦略を目的としたM&Aは、海外市場への進出スピードを大幅に高める手段として多くの企業に活用されています。現地企業を買収することで、現地の販路・ブランド力・人材を一括で獲得でき、ゼロから市場参入する場合と比べて大幅な時間短縮とリスク軽減が可能です。また、海外の技術や製造拠点を取り込むことで製品競争力を高められる点も大きなメリットです。ただし国ごとの法規制、商習慣、文化差は統合時の大きな障害となり得るため、クロスボーダーM&Aの経験を持つ専門家の活用が必須です。
木箱製造業を営む会社のM&A事例では、後継者不在を契機とし従業員の雇用・取引先との関係性維持を目的とした譲受企業の模索を行っていました。譲受企業を探すにあたって前オーナーが最も重視したことが「従業員を大切にしていただけること」であり、併せて事業を理解して存続してくれる相手を希望していました。複数社のトップ面談を経て決定した譲受企業は都内の運輸業であり、譲渡後には両社間での人材交流もスタートしており、良いシナジー効果を発揮して更なる発展が期待されています。
参照元：M&A総合研究所（https://masouken.com/interviews/93）
このサイトでは製造業のM&Aの成約実例が豊富な、製造業に強い企業をピックアップ。その中で、「シナジー効果の高いM&A」「後継者不足をスピーディーに解決するM&A」「グローバル戦略としてのM&A」とそれぞれの目的にあった仲介業者をご紹介します。
