近年、化学製品製造業・化学メーカーにおけるM&Aが活発化。業界のグローバル化や原材料高騰の影響を受け、多くの企業がM&Aを活用した経営戦略を進めています。
このページでは、化学メーカーのM&A事例や業界動向を紹介し、成功のポイントについて解説します。
調剤薬局を運営する「合同会社KYS」は、事業拡大のためM&Aを検討していました。バトンズを通じて後継者不在だったケーエスアイとマッチングし、譲受を決断。税理士に仲介を依頼したことで交渉がスムーズに進み、3ヶ月で決済まで完了することができました。
M&A後は二店舗間で人員・在庫を共有し、効率的な運営体制を確立。今後もさらなるM&Aを視野に、地域密着の調剤薬局チェーンを目指しています。
化学工業薬品製造業のA社は、技術者不足の課題を抱え、技術支援を受けられる企業を探していました。財務状況からA社は難しいと考えていましたが、アドバイザーの提案により別の評価方法を用いることで実現可能と判明。
当初の株式譲渡から事業譲渡に変更し、製造ノウハウの獲得を目的とする卸売業の企業とマッチングしました。結果として技術人材の確保と事業継続が可能となり、従業員の雇用も守られる形で事業の安定と発展を遂げることができました。
日本の基盤産業として雇用86万人を支え、出荷額約40兆円（全製造業の14％）、付加価値額約15兆円（全製造業の17％）（※1）を誇っている化学産業。近年、業界の競争力維持と成長戦略の一環としてM&Aの活用が拡大しています。
大手企業はグローバル化を背景に、海外市場への進出を目的とした戦略的M&Aを推進。特に、高付加価値な機能性化学品へのシフトが加速し、成長分野への投資が活発化しています。
一方で、中小企業では後継者不在の解決策としてM&Aが増加しており、地域密着型の企業統合が進んでいるようです。 経済産業省の調査によると、化学業界の市場規模は2018年をピークに縮小傾向（※2）でしたが、半導体・自動車産業の成長により復調しています。近年は環境規制の強化に伴い脱炭素技術や持続可能な化学品開発を目的としたM&Aが増加するなど、業界の再編が進んでいます。
化学メーカーのM&Aを成功させるには、計画的な準備を行い、企業価値を向上させた上で適切な買収先を選ぶことが大切です。 また、M&Aの目的を明確にすることや、技術や特許などの強みを整理し、企業の魅力を的確にアピールするのもポイントでしょう。
売却後のスムーズな引継ぎを実現するためには、従業員や取引先への適切な対応も欠かせません。M&Aは複雑なプロセスを伴うため、M&A仲介業者などの専門家のサポートを受けることで交渉が円滑に進み、より良い条件での契約が可能になります。
M&Aのプロセス全体を把握し、適切な相手探しや交渉を円滑に進めるためにも、自社の目的にあった仲介業者を選びましょう。
このサイトでは製造業のM&Aの成約実例が豊富な、製造業に強い企業をピックアップ。その中で、「シナジー効果の高いM&A」「後継者不足をスピーディーに解決するM&A」「グローバル戦略としてのM&A」とそれぞれの目的にあった仲介業者をご紹介します。
