建材・セメント業界の
M&A事例

建材・セメント業界では、業界再編や成長戦略の一環としてM&Aが行われています。市場の変化や環境規制の影響を受ける中、各企業は競争力を強化し、事業の安定化を図っています。

このページでは、建材・セメント業界におけるM&Aの事例や動向を紹介し、成功のポイントを解説します。

建材・セメント業界の
M&A・事業継承事例

事業承継で、安定した
経営基盤を確立

翠豊は、建築資材である大断面集成材の製造を手掛けていましたが、後継者不在の課題を抱えていました。息子や社員への承継も難しく、将来の事業継続を考えM&Aを決断。M＆Aベストパートナーズの支援を受け、木造耐震設計を手掛ける企業とマッチングしました。

当初は100％株式譲渡を検討していましたが、社長の経験や技術の継承を考慮し、第三者割当増資による資本提携を実施。親会社の支援を受けながら設備投資や人員体制の強化を進め、安定した事業継続が可能となりました。M&A後も今井氏は経営に関与しながら、企業のさらなる成長を支えています。

建材・セメント業界の
M&A・事業継承動向

近年、建材・セメント業界では業界再編が進んでいます。住宅設備・建材市場は2024年度に約4兆429億円に達すると予測されており、省エネ性能を重視した高価格商品の成長に注目が集まっています。一方で、2040年度には人口減少や新築住宅着工戸数の減少により、3兆9804億円まで縮小すると見込まれています。（※1）

この市場の変化に伴い、M&Aを活用する企業が増加。特に、建築資材の需要変化や環境規制の強化を背景に、原材料の安定確保や技術獲得を目的としたM&Aが活発化しています。

リフォーム市場の拡大も業界に影響を与えています。2023年度の住宅建材市場は1兆5530億円と推計され、前年度よりも3.5％増加しました。（※2）新築住宅の着工戸数が減少傾向にある一方で、リフォーム需要の増加が市場を支えています。特に、団塊ジュニア世代の持ち家リフォーム需要が今後の成長を牽引すると考えられています。

「縮小する新築市場」と「拡大するリフォーム市場」の二極化が進んでいる建材・セメント業界。事業の多角化や競争力強化を目指す企業にとって、M&Aは今後さらに重要な手段となるでしょう。

建材・セメント業界の
M&A・事業承継のポイント

M&Aを成功させるためには、自社の強みを整理し、適正な企業価値を把握することが重要です。自社の事業の魅力を明確にすることで、買い手にとっての価値を高め、より良い条件で交渉をすることができるからです。

買収前の詳細な調査に備えて財務状況や契約関係を整理し、透明性を確保しておきましょう。M&A後のスムーズな引継ぎのために、取引先や従業員との調整を行い、事業の継続性を確保することも大切です。

M&Aの準備は、専門の仲介業者に依頼するのがおすすめ。仲介業者なら適切な買い手を探し、交渉をサポートしてくれるだけでなく、契約成立までの手続きも支援してくれます。このため大幅に負担を軽減しながらM&Aを進めることが可能です。自社の目的に合った仲介業者を選び、成功につなげましょう。