近年の電子部品業界は、半導体需要の高まりや5Gの普及、DX推進などを背景に市場が緩やかに拡大しています。
このページでは、電子部品業界におけるM&A事例や動向を紹介し、成功のポイントについて解説します。
電子部品製造・販売を手掛けるユニパーツは、後継者不在と従業員の高齢化を理由にM&Aを決断。税理士の紹介でM&Aアドバイザーと連携し、電子回路設計を行うビーコンテクノロジーズとマッチングしました。
技術力を持つ同業企業の統合により、事業継続と成長が可能に。M&A後も従業員の雇用は維持され、経営基盤の強化や技術力向上を実現することができました。
甲信越地方で超精密切削部品加工を行う企業は、資本の承継や管理体制の強化、オーナー経営からの脱却を目的にM&Aを決断。関東地方で経営支援を行う企業とマッチングしました。
M&A成立後は、譲受企業の支援のもと管理体制の整備や業務効率化を推進。事業の継続だけでなく、企業の成長基盤も強化することができました。
関東の精密部品製造業は、ファンドの出口戦略としてM&Aを実施。 米国上場の機械製造業とマッチングし、クロスボーダーM&Aによる株式譲渡を決定しました。
このM＆Aにより、譲渡企業はグローバルな成長機会を得るとともに、ファンドの出口戦略として成功を収める結果となりました。
電子部品業界では、大手企業による再編や、中堅・中小企業の事業承継を目的としたM&Aが活発化しています。特に、5GやIoT、EVなどの新技術分野での需要拡大を背景に、競争力のある企業を取り込むことで市場シェアを拡大し、持続的な成長を実現する動きが広がっています。
中小企業にとって大企業との統合は、販路・生産設備の拡充やブランド力の強化につながるとともに、資金や経営ノウハウを得て事業を安定的に継続できるメリットがあります。
とくに従業員30人以上の中堅企業や、売上1億円以上の事業規模を持つ企業であれば、大手の技術リソースや海外ネットワークを活用してさらなる成長が見込めるでしょう。
国内市場は電機メーカーの競争力低下や生産拠点のグローバル化の影響で縮小傾向（※）にありますが、海外市場での需要拡大や高性能・先端的な電子部品分野に特化することで成長のチャンスを得ている企業も増えています。
特に、規模拡大によるリスク分散や研究開発の効率化を狙ったM&Aは、事業の安定化と新たな市場への参入を可能にします。M&Aを活用することで、自社だけでは成し遂げられない成長戦略を実行し、持続的な競争力を確保することができるでしょう。
電子部品業界でM&Aを実施する際、重要なのは企業価値を正確に把握することです。各種部品や技術の特許価値に加え、製造設備や研究開発拠点の評価、取引先との長期契約など、業界特有の要素を踏まえた価格算定が欠かせません。DCF法やEBITDA倍率など複数の評価手法を用い、適切な買収価格を設定することで、不必要なリスク回避と投資回収の最大化が期待できます。
買収の目的を明確にし、技術面や販路拡大などのシナジー効果をできるだけ高めることが、M&Aを成功に導くポイントです。例えば、先端技術を有する中小メーカーを取り込み、付加価値の高い電子部品を共同開発することで、新たな市場開拓や生産効率向上を狙えます。事前にシナジーを分析しておくことで、M&A後の統合プロセスをスムーズに進められ、競争力をより強化できるでしょう。
電子部品業界では生産プロセスや品質基準が企業ごとに異なるため、M&A後の統合プロセス（PMI）を徹底することが不可欠です。研究・開発部門から製造現場まで、一貫した品質基準や管理手法を確立しなければ、トラブルが生じやすくなります。
技術者や管理職といったキーパーソンの離職防止策を講じることも大切です。買収目的である技術力・ノウハウを失わずにスムーズな統合を図ることができます。
こうした準備を進める場合は、M&A仲介業者に相談するのが有効です。電子部品業界に精通した仲介業者であれば、特許や商標などの知的財産権やサプライチェーンに関する専門的な観点を踏まえたうえで買収候補を絞り込み、交渉をスムーズに運んでくれます。業界動向や関連企業との実績を考慮しながら、目的に沿ったM&A戦略を提案してくれるでしょう。
目的にあった仲介業者を選ぶことで、事業承継や成長戦略の手段として、電子部品業界ならではの技術力・販路を活かしたM&Aを実現することができます。
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