ストライクでは、安心の料金体系と、製造業に特化したコンサルティングサービスを強みに、企業の成長や事業承継をサポートしています。このページでは、ストライクのM&Aサービスの特徴や実際の事例、料金体系について詳しく解説します。
旭工業は、食品製造機械の製造販売を手掛けていましたが、後継者不在と創業者の引退を理由にM&Aを決断。
地元の金融機関を通じてM&A仲介会社ストライクと連携し、安定した経営基盤を持つ上場企業とマッチングしました。M&Aを行った結果、従業員の雇用維持と事業の継続が実現。引継ぎも円滑に進み、創業者は安心して経営から退くことができました。現在は趣味を楽しみながら充実した生活を送っています。
有機ELディスプレイや薄膜太陽電池の製造装置メーカーであるトッキ（現キヤノントッキ）は、2006年に大口注文のキャンセルによる経営危機に直面。資本提携を模索し、証券会社を通じて複数の大手メーカーに打診しました。
2007年にキヤノンと資本業務提携を締結した結果、企業の信用力が向上し、売上は約3倍に拡大。技術力を維持しながら、成長を遂げることができました。
エフ・イー・シーは、後継者不在と創業者の引退を理由にM&Aを決断。従業員の雇用継続と事業発展を最優先に考え、上場企業のS社と交渉を進めました。
M&Aにより、事業の安定と成長の可能性が広がり、従業員が安心して働ける環境を実現。創業者は円満に退任し、趣味を楽しみながら充実したセカンドライフを送っています。
製造業のM&Aに精通したコンサルタントが在籍しています。
人材不足や技術継承、原材料コストの上昇といった業界特有の問題に対して、適切な買い手を見つけるだけでなく、DX・IT化支援、販路拡大、海外展開など、成長戦略まで提案。これにより、単なる事業承継ではなく、企業の未来を見据えた発展的なM&Aを実現しています。
ストライクでは、独自のITマッチングシステム「SMART」を運営。社内の公認会計士、弁護士を含む専門チームが数々の社内審査を行い、信頼性の高い情報だけを掲載しています。
活用することで、地域や業種、時間の枠を超えて希望条件に合致する相手を見つけることができます。
譲渡・譲受双方の企業を同じコンサルタントが担当するため、スムーズに取引を行うことが可能。さらに全国155の金融機関、公認会計士、税理士と連携（2025年3月調査時点）※しており、資金調達や税務・法務などの課題が発生した場合でも、専門的な支援を受けながら安心して進めることができます。
ストライクのM&Aサービスは、全国155の金融機関・税理士・会計士と提携し、資本承継や後継人材の派遣を含めたサポートを提供しています。
このため「適切な後継者を確保し、企業を存続させたい」と考える中小規模の製造業におすすめです。
ITマッチングシステム「SMART」を活用すれば、成長戦略に合った買収候補を全国から見つけることが可能。「営業力が弱く、取引先が固定化して先細りしている企業」「販路を広げ、新たな市場に参入したい企業」の方も、ぜひチェックしてみてください。
| 売買金額 | 報酬料率 |
|---|---|
| 5億円以下 | 5% |
| 5億円超〜10億円以下 | 4% |
| 10億円超〜50億円以下 | 3% |
| 50億円超〜100億円以下 | 2% |
| 100億円超 | 1% |
| 年月 | 譲渡・売却企業 | 譲受け・買収企業 |
|---|---|---|
| 2025年9月 | 製造業（関西） | その他（関東） |
| 2025年9月 | 製造業（中部・北陸） | 建設・土木（中部・北陸） |
| 2025年9月 | 製造業（中部・北陸） | 製造業（関西） |
| 2025年8月 | 製造業（中部・北陸） | 出版・印刷・広告（関東） |
| 2025年8月 | 製造業（関西） | 小売業（関西） |
| 2025年7月 | 製造業（関東） | 住宅・不動産（中国） |
| 2025年7月 | 製造業（中国） | その他（中国） |
| 2025年7月 | 製造業（中部・北陸） | 製造業（関西） |
| 2025年7月 | 製造業（中国） | 物流・運送（中国） |
| 2025年6月 | 製造業（関西） | 美容・化粧品・ファッション（関西） |
参照元：https://www.strike.co.jp/case/ma_success/
A. 譲渡価額は複数の計算方法で算出する「企業価値」を目安としますが、最終的には売り手企業と買い手企業の双方が希望を出して譲渡価額を調整することになります。買い手側において価格を決定する際に重視するポイントで特に重要な3点は「財務の健全性」「人材育成・組織作りの状況」「コンプライアンスの遵守」です。
A. 一部の事業のみを切り離して譲渡する手法は複数あります。代表的な手法は事業に関連する必要な資産、負債、契約、従業員等を切り離して譲渡するM&A手法「事業譲渡」と譲渡したい事業と残したい事業を会社として分けた上で、譲渡したい事業の会社の株式を譲渡する手法「会社分割」の２つがあります。
A. 異業種の会社を譲り受けて既存事業の課題を解決し、新たな収益につなげることは、異業種間のM&Aならではのシナジー効果です。シナジー効果を考えるには、自社の課題を分析し、それらを補完するにはどのような会社を買収するのがよいかをお考えいただくのが一番だと思います。
| 社名 | 株式会社ストライク |
|---|---|
| 本社所在地 | 東京都千代田区大手町1-2-1 三井物産ビル15F |
| 電話番号 | 03-6848-0101 |
| URL | https://www.strike.co.jp |
このサイトでは製造業のM&Aの成約実例が豊富な、製造業に強い企業をピックアップ。その中で、「シナジー効果の高いM&A」「後継者不足をスピーディーに解決するM&A」「グローバル戦略としてのM&A」とそれぞれの目的にあった仲介業者をご紹介します。
