金属加工業界では、後継者不在や市場競争の激化により、M&Aや事業承継が重要な経営戦略の一つとなっています。特に、中堅・中小企業は、競争力を維持するために他社との統合を進めるケースが増えています。
このページでは、金属加工業界におけるM&A事例や動向を紹介し、成功のポイントについて解説します。
KONNOPROは、後継者不在の課題からM&Aを検討していました。信頼できる相手を探す中、担当アドバイザーの紹介でROCKY-ICHIMARUとマッチング。初回面談後すぐに再面談があり、市丸社長の誠実な姿勢や会社の目指す方向性に共感し、譲渡を決断しました。
M&A後も企業の理念や従業員の雇用が維持され、ROCKY-ICHIMARUのグループの一員として新たな事業展開を進めています。KONNOPROの代表である金野氏は「社員を幸せにするためにも、後継者がいない場合はM&Aという選択肢を検討すべき」と語り、適切な相手と巡り合うことの重要性を強調しています。
フジタ工業は、後継者不在と社長の体調不安から、事業継続のためM&Aを決断しました。地域の金融機関や事業承継支援センターのサポートを受け、全国へ譲渡先を広く募集したものの、交渉は難航。
しかし、金属加工業を営む北摂工業の草生氏と出会い、何度も工場を訪問する姿勢や熱意に共感し譲渡を決定しました。M&A後も従業員の雇用は維持され、草生氏が新社長として成長戦略を進めています。藤田氏は「信頼できる相手に託せた」と語り、会社の未来を見守っているそうです。
森鉄工業は、後継者不在や就業規則・退職金制度の未整備、老朽化した設備といった課題を抱え、従業員や取引先の将来を守るためM&Aを決断しました。全国展開する建設土木用仮設資材メーカーであるエヌ・エス・ピーとマッチングし、企業文化の共感と事業の相乗効果を期待して譲渡を決定。
M&A後は、就業規則や退職金制度の整備、工程管理の可視化が進み、企業の経営基盤が強化されました。森鉄工業の社長である森氏も顧問として関与しながら、経営の重圧から解放されたこと、従業員の安定した未来を実現できたことに安堵しています。
2019年の金属製品製造業の市場規模は約15兆9,653億円（※）でした。その中でM&Aが活発化。特に事業承継を目的としたM&Aが増加しています。
特徴的なのが、国内企業同士の統合だけでなく海外企業とのM&Aも進んでいること。コスト競争力の強化や技術獲得を目的とした異業種間の買収が増加傾向にあります。IT化や自動化技術の導入を進める企業も多く、競争力強化のためにM&Aを活用する動きが広がっています。
金属加工業のM&Aを成功させるには、売却前に財務整理を行い、技術力やノウハウをアピールできる資料を準備することが大切です。こうした準備が企業価値を高め、より良い条件での売却を可能にするからです。また、適切な買い手を選ぶことも重要です。企業文化や経営方針が合致し、従業員の雇用継続や技術承継が可能な買い手なら、スムーズな統合を実現できるでしょう。
適切な買い手とのマッチングや交渉の円滑化、契約手続きの負担軽減を目指すなら、専門の仲介会社に依頼するのがおすすめ。企業価値評価や事業のリスク精査（買収前の詳細調査）の精度が向上し、リスクを抑えながら適切な売却条件を引き出してくれます。事業の将来性を最大限に活かすためにも、目的に合った仲介業者を選びましょう。
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