製造業に強い

M&A仲介会社3選

製造業に強いM&A仲介会社3選

包装資材業界の
M&A事例

目次

包装資材業界のM&Aは、他業種に比べると活発ではないものの、環境規制の強化と技術革新の進展を背景に、いくつかの積極買収企業を中心に一定の取引が行われています。

このページでは、包装資材業界におけるM&A事例や動向を紹介し、成功のポイントについて解説します。

包装資材業界のイメージキャプチャ

包装資材業界とは?業界の特徴を解説

包装資材業界は、食品・医薬品・日用品・工業製品などを保護・輸送・陳列するための材料や容器、フィルム、箱、ラベル、緩衝材、パレット梱包などを製造・供給する産業です。近年は e コマース の拡大やサプライチェーンの複雑化により、梱包・保護機能だけでなく、物流効率化や顧客体験(開封体験)、ブランディング要素としてのデザイン、環境配慮(リサイクル・バイオマス素材)など幅広い付加価値が求められるようになっています。素材面では紙、プラスチック、金属、複合材料など多様であり、用途に応じた耐水性・耐衝撃性・遮光性などの機能設計が重要です。製造側は押出成形、ラミネート、成形、印刷、裁断、検査など複数工程を持ち、設備投資と高い品質管理が必要です。

包装資材業界でM&Aをするメリット

包装資材業界でM&Aを行うメリットは、短期間で技術力・設備・顧客基盤を取り込める点にあります。特に特殊な印刷技術、バリア性フィルム加工、成形ノウハウなどの獲得は、新規開発に比べて時間とコストを大幅に削減できます。さらに、既存顧客(食品メーカーや化粧品メーカーなど)との取引を引き継ぐことで安定的な受注基盤を確保でき、販路や商流の拡張が見込めます。調達力の強化も大きなメリットで、原材料をまとめて仕入れることでコスト削減が可能です。物流や在庫の統合により効率化が進み、同一顧客向けに複数製品をワンストップで提供するクロスセルも期待できます。加えて、環境対応素材や設計技術を持つ企業を取り込むことで、自社のサステナビリティ戦略を迅速に強化できる点も重要です。

包装資材業界でM&Aをするデメリット

M&Aには当然リスクも伴います。まず、製造工程や品質管理基準が買収先と異なる場合、統合過程で不良率の増加や納期遅延が発生する恐れがあります。包装資材は用途ごとの規格や食品接触基準など法的要件が厳しく、これらの適合確認に時間とコストがかかるケースが多いです。価格競争と薄利多売の構造が強い分野では、買収価格に見合う収益改善が難しいこともあります。また、素材供給の海外依存や為替・原料価格変動リスクが事業計画を揺るがす可能性があるため、リスク分散の設計が必要です。従業員や現場のノウハウ、顧客関係の維持にも注意が必要で、文化や働き方の違いから離職や取引解消が起きると想定以上のダメージとなります。

包装資材業界の
M&A・事業継承事例

包装資材の製造技術と販路を
融合し、新たな市場開拓へ

中村製袋は、ポリエチレン袋の製造・加工を行いながらも、後継者不在と単独成長の限界という課題を抱えていました。そこで、従業員の雇用維持と取引先との関係継続を最優先に考え、M&A総合研究所の支援を受けて包装資材メーカーのミヤゲンとマッチング。

ミヤゲンの誠実な対応と事業計画を評価し、譲渡を決定しました。M&A後も社長は事業に関与しながら、会社の成長に貢献。設備・業務の効率化や新たな販路拡大により、安定した成長基盤を確立しました。

包装資材業界の
M&A・事業継承動向

新素材・異業種連携が生む
業界再編の加速

包装資材業界のM&Aについては事例があまり多くないこともあり把握しづらいですが、環境規制の強化や消費者の意識変化を背景に、新素材開発や異業種との連携が増えていくと予測されています。

レジ袋有料化による需要減少や、プラスチック削減の潮流により一部の市場は縮小傾向にある一方、コロナ禍の影響で弁当容器やフードデリバリー向け資材の需要は増加し、業界内での再編が活発化しているのが現状です。

各企業が自社の強みを最大化するためにM&Aや事業承継を活用し、製造拠点や流通網の拡大、新技術の獲得などを加速させています。

成功事例から学ぶ、包装資材業界M&A事業承継を成功させるポイント

現場ノウハウと品質基準の早期統合

成功事例では、買収直後に生産ラインの工程把握と現場ノウハウの移転を最優先課題として扱っています。現場のオペレーションフローや検査基準を細かく共有・記録し、双方で品質基準をすり合わせることで不良リスクを抑えます。工程ごとの小さな改善を積み重ねることで、短期間で安定生産に戻し、顧客信頼を維持した実例が多く見られます。

顧客関係の丁寧な引継ぎと提案力の強化

既存顧客はM&Aに敏感であるため、担当者の引継ぎや品質保証の説明、継続的なコミュニケーションを重視する必要があります。成功企業は顧客ごとの要望を分析し、ワンストップ提案(材料・印刷・加工・物流)を強化することで取引拡大に結びつけています。顧客に対する安心材料を示すことが離反防止に効果的です。

環境対応技術を取り込む戦略的買収

資源循環や脱プラスチックの潮流を背景に、環境配慮型素材やリサイクル技術を持つ企業を組み込むM&Aは将来価値を高める成功策です。単に生産力を増やすだけでなく、SDGs対応やESG評価の向上を意図して買収を行った事例は、長期的なブランド価値と取引拡大につながっています。

初期調査とリスク評価(デューデリジェンス)

まず技術、品質、法規制適合、設備の稼働状況、原料調達ルート、顧客構成、収益性を詳細にチェックします。規制(食品接触基準、化学物質管理等)の適合性は特に重要で、専門家による法務・品質面のデューデリジェンスを必須とします。環境対策投資の有無や残置リスクも評価します。

買収条件の設計と資金計画

買収価格だけでなく、引継ぎ期間、従業員の処遇、設備更新費用、保証条項などを条件に組み込みます。資金調達にあたっては、金融機関の融資、補助金(設備更新や省エネ投資向け)活用、分割支払いなどを組み合わせ、ポストマージャーのキャッシュフローを慎重に設計します。

統合計画(PMI)と段階的実行

統合は現場優先で段階的に実行します。品質基準の統一、設備の同期、在庫と供給チェーンの統合、顧客への周知、従業員教育をフェーズ分けして実施することで業務中断を回避します。KPIを設定し、定期的に進捗をレビューする体制が重要です。

包装資材業界のM&Aの「相場」と「費用」

包装資材業界のM&Aにおける買収相場は企業規模、技術力、収益性、顧客ポートフォリオによって幅がありますが、中小規模の製造業では一般に年間売上の●倍・利益の●倍といった目安が設けられることが多いです。買収価格のほかに、デューデリジェンス(法務・会計・品質)費用、弁護士・会計士の報酬、M&A仲介手数料等が別途発生します。加えて、買収後に必要となる設備更新費、環境対策投資、人材育成費用や在庫調整コストなども見込む必要があり、これらを含めると総費用は数百万円から数千万円、対象によっては数億円規模に達するケースもあります。資金調達では銀行融資、リース、補助金や税制優遇の活用が一般的で、投資回収の見通しを明確にした資金計画が不可欠です。

最新の包装資材業界M&Aニュース解説

日本紙パルプ商事の連結子会社であるBall & Doggett Groupは、2025年10月31日に、オーストラリア、ニュージーランド、米国の3拠点で軟包装材事業を同時に譲り受けました。

譲渡企業は、オーストラリアとニュージーランドでImpak Films社、米国でImpak Films US社。いずれも食品包装を中心とした軟包装材の卸売事業を展開している企業です。

日本紙パルプ商事グループは「中期経営計画2026」において、海外卸売セグメントで既存の販売ネットワークを補完するM&Aを活用し、軟包装材などの高付加価値商材の販売強化を掲げていますが、今回の事業譲受は、この方針に基づいて実施されました。

オセアニアでの事業はBall & Doggett Pty Ltd、米国での事業は2025年8月に新設したBall & Doggett (USA) Incが譲り受ける形となっています。

海外子会社が複数の国・地域で同時にM&Aを実行することで、グローバルな事業拡大を効率的に進めた好例と言えるでしょう。

参照元:https://www.kamipa.co.jp/news/20251031/36057/

包装資材業界の
M&A・事業承継のポイント

シナジーを見据えた
買収・統合戦略

包装資材業界でM&Aを行う際は、自社にない技術や販路を持つ企業との統合を重視すると効果的です。たとえば環境にやさしい新素材を開発するベンチャー企業を傘下に収めることで、急速に進む規制対応や消費者ニーズに素早く適応することができます。また、物流網を共有することで配送コストが下がるなど、複合的なメリットも得られるかもしれません。

事業承継を円滑化する事前準備

中堅・中小企業では、後継者不足や資金面の課題から事業承継がスムーズに進まないケースが少なくありません。そこでM&Aを活用し、技術や人材、顧客基盤を丸ごと引き継ぐ方法が注目されています。ただし、スムーズな承継には財務状況や強みの「見える化」が欠かせません。早めに専門家へ相談し、企業価値を高める対策や情報整理を行うことで、有利な条件で交渉しやすくなります。

目的に合った
M&A仲介業者を選ぶ

包装資材業界のM&Aは、相手企業の選定から契約・クロージングまでに専門的な知識と時間を要します。このため業界特化のノウハウを持つ仲介業者にサポートを依頼するのがおすすめです。

実績豊富な仲介業者なら、買い手と売り手双方の条件を上手に調整し、良質なシナジーを生み出してくれるでしょう。環境配慮型素材への切り替えや、物流体制の強化など多岐にわたるメリットを得るためにも、目的にあった仲介業者を選んでください。

【費用で比較】
製造業M&Aおすすめ3社比較表

ここまで、製造業に強い3社をご紹介してきました。
それぞれの強みが異なるため、自社の「現状の課題」と「譲れない条件」に合わせて選ぶことが重要です。
各社の料金構造の違いを一目でわかるように整理しました。ぜひ参考にしてください。

▼左右にスクロールできます▼
項目 ベネフィットM&A
コンサルタンツ
バトンズ 日本M&Aセンター
料金タイプ 完全成功報酬型 プラットフォーム利用型 着手金+成功報酬型
着手金 0円 0円 あり
月額報酬 0円 0円 あり
中間金 あり
(※不成約の場合は全額返金)
なし あり
成功報酬 レーマン方式成功報酬額で1%~5% 基本利用料は無料。
オプションのサポートサービス(※)をつけるなら、
成約価格の5%(税込5.5%)
レーマン方式成功報酬額で1%~5%
こんな人におすすめ 費用リスクを負わずにじっくり相談したい方 コストを抑えて早く相手を見つけたい方 多少コストがかかっても最大手の安心感が欲しい方

サポートサービス...M&Aの進め方や条件交渉についてのアドバイス、譲渡契約の草案作成
プレミアムサポートサービス...条件に合う買い手候補者の検索・選定、買い手候補者との面談設定・同席
参照元:バトンズ公式HP
(https://batonz.jp/lp/batonz_fee_structure/)
【目的別】
製造業に強い
M&A仲介業者3選

このサイトでは製造業のM&Aの成約実例が豊富な、製造業に強い企業をピックアップ。その中で、「シナジー効果の高いM&A」「後継者不足をスピーディーに解決するM&A」「グローバル戦略としてのM&A」とそれぞれの目的にあった仲介業者をご紹介します。

シナジー効果の高いM&Aで
会社・事業を成長させたい
ベネフィットM&A
コンサルタンツ
bmac
引用元:ベネフィットM&Aコンサルタンツ公式HP
https://www.bmac.co.jp/business-type/599/
特徴
  • 製造業に精通した専門アドバイザーが事前相談~契約締結まで一気通貫で対応
  • 毎月5万件以上(※)の企業にヒアリングすることで、タイムリーで相性の合う譲渡先の提案が可能
参照元:ベネフィットM&Aコンサルタンツ公式HP
https://www.bmac.co.jp/business-type/599/
主な成功事例
譲渡企業
業種
金属製品製造
売上高
7億円
譲受企業
業種
自動車部品製造業
売上高
500億円
自社の経営資源を引き継ぎ、発展させてくれる企業を検討していたところ、シナジーの高い譲受企業に売却。増収増益で順調に推移
続きを読む
参照元:ベネフィットM&Aコンサルタンツ公式HP
https://www.bmac.co.jp/achievement/1786/
後継者不足のため
すぐに売却したい
バトンズ
batonz
引用元:バトンズ公式HP
https://batonz.jp/
特徴
  • 最短1週間・平均3ヵ月(※)とスピーディーな売却・譲渡が可能
  • 26万人以上と繋がるオンラインプラットフォームの活用により、平均18件の交渉依頼(※)が届く
参照元:バトンズ公式HP
https://batonz.jp/lp/batonz_faq/
主な成功事例
譲渡企業
業種
金属・プラスチック製造
売上高
※不明
譲受企業
業種
機械・電機・電子部品
売上高
※不明
藁をも掴む思いで挑戦したM&A。大手企業と直取引を行う「無形資産」に価値を見出され、約一ヶ月のスピード成約を実現
続きを読む
参照元:バトンズ公式HP
https://batonz.jp/learn/14119/
グローバル戦略でのM&Aで
海外市場に進出したい
日本M&Aセンター
nihon-ma
引用元:日本M&Aセンター公式HP
https://www.nihon-ma.co.jp/
特徴
  • ASEAN主要5か国(※)をはじめ海外拠点を複数持ち、M&Aアドバイザリー協会「World M&A Alliance」とのグローバルなネットワークを形成
  • グローバルM&Aの専任サポート担当が、スムーズなPMI支援(買収後の統合)まで提供
参照元:日本M&Aセンター公式HP
https://www.nihon-ma.co.jp/service/crossborder/
主な成功事例
譲渡企業
業種
産業用塗料の製造
売上高
約4.3億円
譲受企業
業種
耐熱塗料、フッ素樹脂塗料製造
売上高
約35.7億円
耐熱塗料で国内シェア50%超を誇るニッチトップ企業がタイの企業とのM&Aに成功。両社のノウハウの融合でさらなる成長を目指す
続きを読む
※参照元:日本M&Aセンター公式HPhttps://www.nihon-ma.co.jp/page/interview/okitsumo/
【選定条件】
「製造業 M&A」とGoogle検索して上位表示されるM&A仲介業者のうち、 公式HPに製造業の成約実例が5件以上掲載している企業を「製造業に強い」企業としてピックアップ。
その中で、「シナジー効果の高いM&A」「後継者不足をスピーディーに解決するM&A」「グローバル戦略としてのM&A」という目的別に強みを持つ3社を選定しました。
※情報はすべて2025年4月8日調査時点