包装資材業界のM&Aは、他業種に比べると活発ではないものの、環境規制の強化と技術革新の進展を背景に、いくつかの積極買収企業を中心に一定の取引が行われています。
このページでは、包装資材業界におけるM&A事例や動向を紹介し、成功のポイントについて解説します。
中村製袋は、ポリエチレン袋の製造・加工を行いながらも、後継者不在と単独成長の限界という課題を抱えていました。そこで、従業員の雇用維持と取引先との関係継続を最優先に考え、M&A総合研究所の支援を受けて包装資材メーカーのミヤゲンとマッチング。
ミヤゲンの誠実な対応と事業計画を評価し、譲渡を決定しました。M&A後も社長は事業に関与しながら、会社の成長に貢献。設備・業務の効率化や新たな販路拡大により、安定した成長基盤を確立しました。
包装資材業界のM&Aについては事例があまり多くないこともあり把握しづらいですが、環境規制の強化や消費者の意識変化を背景に、新素材開発や異業種との連携が増えていくと予測されています。
レジ袋有料化による需要減少や、プラスチック削減の潮流により一部の市場は縮小傾向にある一方、コロナ禍の影響で弁当容器やフードデリバリー向け資材の需要は増加し、業界内での再編が活発化しているのが現状です。
各企業が自社の強みを最大化するためにM&Aや事業承継を活用し、製造拠点や流通網の拡大、新技術の獲得などを加速させています。
包装資材業界でM&Aを行う際は、自社にない技術や販路を持つ企業との統合を重視すると効果的です。たとえば環境にやさしい新素材を開発するベンチャー企業を傘下に収めることで、急速に進む規制対応や消費者ニーズに素早く適応することができます。また、物流網を共有することで配送コストが下がるなど、複合的なメリットも得られるかもしれません。
中堅・中小企業では、後継者不足や資金面の課題から事業承継がスムーズに進まないケースが少なくありません。そこでM&Aを活用し、技術や人材、顧客基盤を丸ごと引き継ぐ方法が注目されています。ただし、スムーズな承継には財務状況や強みの「見える化」が欠かせません。早めに専門家へ相談し、企業価値を高める対策や情報整理を行うことで、有利な条件で交渉しやすくなります。
包装資材業界のM&Aは、相手企業の選定から契約・クロージングまでに専門的な知識と時間を要します。このため業界特化のノウハウを持つ仲介業者にサポートを依頼するのがおすすめです。
実績豊富な仲介業者なら、買い手と売り手双方の条件を上手に調整し、良質なシナジーを生み出してくれるでしょう。環境配慮型素材への切り替えや、物流体制の強化など多岐にわたるメリットを得るためにも、目的にあった仲介業者を選んでください。
このサイトでは製造業のM&Aの成約実例が豊富な、製造業に強い企業をピックアップ。その中で、「シナジー効果の高いM&A」「後継者不足をスピーディーに解決するM&A」「グローバル戦略としてのM&A」とそれぞれの目的にあった仲介業者をご紹介します。
