繊維・衣料業界の
M&A事例

繊維・衣料業界では、市場の変化やグローバル化に対応するため、多くの企業がM&Aや事業承継を活用しています。特に、技術力の強化や新たな市場への進出、事業基盤の安定化を目的としたM&Aが増えています。

このページでは、繊維・衣料業界における具体的なM&A・事業承継の事例を紹介し、業界の動向や成功のポイントについて解説します。

繊維・衣料業界の
M&A・事業継承事例

衣料用副資材の生産・販売強化で競争力を向上

衣料用副資材の製造・販売を手掛ける横浜テープ工業は、後継者不在と業界の競争激化を背景にM&Aを決断。日本M&Aセンターの支援を受け、グローバル展開を進める三景（伊藤忠グループ）とマッチングしました。

資本提携により、新規顧客開拓や海外展開の加速が可能となり、従業員の雇用も維持。生産・販売体制が強化され、業界最大手としての地位を確立するなど、双方にとって成長の機会となりました。

40年の歴史を持つ
アパレル加工業が、
新たな成長ステージへ

40年の歴史を持つ関東地方のアパレル加工業。業界内で一定の地位を確立する一方で、後継者不在の課題を抱えていました。社長は息子への承継を考えましたが、本人の意向を尊重し、事業継続のためM&Aを決断。

事業拡大を目指す上場企業の製造業とマッチングし、無事譲渡を実現しました。M&A後は大手企業の資本力と経営ノウハウを活用し、さらなる成長を目指せる体制を構築。従業員の雇用や取引先との関係も維持することができました。

繊維・衣料業界の
M&A・事業継承動向

業界再編につながるM&Aの増加

繊維・衣料業界では、業界再編を目的としたM&Aが活発化しています。1990年代以降、市場は縮小傾向にありましたが、2020年以降はコロナ禍で市場規模が大きく減少し、2022年時点でも回復していません。

この変化に対応するため、各企業は生産拠点の統合や経営資源の最適化を進めています。特に、国内生産量の減少と輸入浸透率98.5%（2022年）という現状を踏まえ、サプライチェーン強化や事業承継を目的としたM&Aが増加。業界の再編と企業の競争力向上が進んでいます。

大手企業による海外M&Aの加速

大手繊維・衣料企業は、グローバル競争力を高めるために海外企業へのM&Aを積極的に進めています。化学繊維事業を展開する企業では、人工皮革・エアバッグ・不織布などの分野で、原料調達から生産・販売までの一貫管理体制を確立することで、コスト削減と品質向上を同時に実現。

帝人・東レ・旭化成・東洋紡などの企業は、現地の生産拠点を確保し、新市場への参入を加速させることで、持続的な成長と収益性の向上を図っています。

製造工場の確保を
目的としたM&A

繊維・衣料業界では、安定した生産体制を確保し、品質向上とコスト削減を実現するために、製造工場の買収が活発化しています。オーダースーツメーカーが縫製工場を買収し、細部までこだわった製品を提供する例や、繊維事業者が地域の工場を統合し、生産効率を向上させる動きが見られます。

M&Aにより、供給の安定化とブランド価値の向上を実現し、企業の競争力強化と持続的成長を図ることが可能です。

繊維・衣料業界の
M&A・事業承継のポイント

M&Aの目的を明確にする

M&Aを成功させるためには、目的を明確にすることが重要です。技術力の強化、新市場への進出、コスト削減など、具体的なゴールを設定することで、適切な買収先や提携先を選定することができます。

目的が不明確なままM&Aを進めると、統合後のシナジーが生まれにくく、期待する成果も得られないので注意しましょう。

企業価値評価を適切に行う

M&Aの際には、企業価値の正確な評価が欠かせません。特に、繊維・衣料業界ではブランド価値や知的財産権（特許・デザイン）も評価の対象です。

DCF法（割引キャッシュフロー法）やEBITDA倍率などの手法を活用し、適正な価格での取引を実現することが重要です。

目的にあった仲介業者を選ぶ

M&Aをスムーズに進めるためには、業界に精通した仲介業者を選ぶことが不可欠です。繊維・衣料業界の特性を理解し、適切な買い手・売り手をマッチングできる仲介会社を活用することで、交渉の円滑化やPMI（ポストM&A統合）の成功率を高めることができます。

当メディアでは、目的別にM&A仲介業者を紹介しています。会社選びの参考にしてください。