ゴム加工業界のM&A事例

ゴム加工業界では、大手の統合や中小企業の事業承継型M&Aが活発化している状況です。後継者不在によるM&A需要も増加し、業界全体の再編が加速しています。

このページでは、ゴム加工業界におけるM&A事例や動向を紹介し、成功のポイントについて解説します。

ゴム加工業界の
M&A・事業継承事例

ゴム・プラスチックの技術融合で新たな市場開拓を

ケー・アイ・ピーは、歯科医療メーカー向けのプラスチック加工を手掛ける企業ですが、後継者不在の課題を抱えていました。経営の安定と技術の継承を目的にM&Aを決断し、日本M&Aセンターに支援を依頼。加工技術の多角化と新規顧客開拓を目指すハリガイ工業とのM&Aが実現しました。

譲渡後も経営陣の継続や従業員の雇用が守られ、合同経営会議を通じたシナジー創出が進行中。M&Aにより、ケー・アイ・ピーは事業の安定化と販路拡大を実現し、新たな成長基盤を築くことができました。

ゴム加工業界の
M&A・事業継承動向

ゴム加工業界では、大手企業による統合や中堅・中小企業の事業承継型M&Aが活発化しています。特に、自動車部品や産業機械向けのゴム製品を製造する企業は、海外市場の低価格競争や厳格化する環境規制の影響を受け、競争力強化を目的としたM&Aを進めています。

海外製品の市場拡大やシェア拡大によって国内市場が縮小する中、業界再編も加速。環境負荷の低い新素材の開発やリサイクル技術の向上を目的としたM&Aによって、業界全体の構造転換が進んでいます。

小規模メーカーが多いゴム加工業界では、後継者不在による事業承継型M&Aの需要が増加しており、今後もM&Aが活発化すると予想されています。

ゴム加工業界の
M&A・事業承継のポイント

企業価値の正確な評価

ゴム加工業界でM&Aを成功させるには、まず企業価値の正確な評価が欠かせません。例えば、耐久性や弾力性を評価基準とする特殊ゴム製品の企業は、DCF法やEBITDA倍率を用いて適正な価格設定を行うことで、適切な買収価格を見極めることができます。これにより、過大評価による損失を防ぎ、投資リスクを抑えながら収益性を最大化することができます。

シナジー効果の最大化

買収の目的を明確にし、シナジー効果を高めることも重要です。自動車用ゴム部品メーカーが産業用ゴム加工企業を買収すれば、技術統合による新製品開発が可能になり、市場拡大のチャンスが生まれます。M&A後の成長スピードを加速させ、競争力の向上につなげるためにも、事前のシナジー分析が欠かせません。

PMIの徹底

M&A後の統合プロセス（PMI）も慎重に進めたいところです。ゴム加工業界では、企業ごとに生産工程や品質管理基準が異なるため、統合後の生産ラインの最適化が必要です。人事・業務プロセスを円滑に統合し、組織文化の違いを適切に調整することで、スムーズな経営の一体化を実現できるでしょう。

目的にあった仲介業者の選択

M&Aの準備は、専門の仲介業者に相談するのがおすすめです。ゴム加工業界に精通した仲介業者を活用すれば、業界特有の設備価値や供給網を考慮した適切な買収候補を選定することができます。交渉を円滑に進めることで、統合後のシナジーを最大限に活かし、スムーズなM&Aを実現できるでしょう。