印刷業界では後継者不在への対応、事業拡大、デジタル化対応、経営改善など、多様な目的でM&Aが活発に行われています。
このページでは、印刷業界におけるM&A事例や動向を紹介し、成功のポイントについて解説します。
伝票専門の老舗印刷会社ジムデンを、印刷工場の勤務経験を持つ代表取締役が率いるS.J.PLUSが引き継いだ事例です。長年の印刷現場経験を活かして、M&A時の従業員の離職問題も対話を重ねて解決し、信頼関係を維持しました。
M&A支援にはバトンズときらやかコンサルティング&パートナーズが携わり、東北エリアを拠点とする企業が関東へ進出した好例です。このM&Aは、後継者不足の解決だけでなく、双方の強みを掛け合わせることで新たな市場を切り拓くきっかけになりました。
大阪市の70年以上続く老舗印刷会社（売上3,000万円）は、70代オーナーの後継者不在を理由に株式譲渡を検討していました。約5年良縁に恵まれませんでしたが、このたびWEB・動画事業を営む30代の買い手とマッチングが成立。
買い手は印刷業こそ未経験ながら、副業で培ったノウハウを活かし、自社の動画制作・WEB展開技術との相乗効果に期待して譲受を決断しました。初回面談から約半年で合意に至り、歴史ある事業を新たな形で受け継ぐことができました。
愛知県西尾市の総合印刷会社「エムアイシーグループ」は、2023年に半年間で3社をM&A。大阪の老舗印刷会社「西川印刷所」、東京のWeb制作会社「クラックス」、老舗印刷会社「国栄」を譲り受けました。
西川印刷所は買収時に赤字経営でしたが、エムアイシーグループの特殊印刷技術やWeb制作のノウハウを活用し、1年で黒字化に成功。PMI（統合プロセス）では、従業員との面談や経営方針の共有を徹底し、グループ全体の成長を推進しています。
経済産業省の情報（※）によると、国内の印刷市場は少子化やデジタル化の進展などにより縮小傾向。しかし、一方でネット通販やオンデマンド印刷など新たなビジネスモデルが拡大しています。
印刷業界では関連業種との連携だけでなく、異業種と手を組んで新しい付加価値を生み出す事例が増えてきました。同業者同士による規模拡大やシナジー効果の追求はもちろん、Webやデザインなど異分野との協業を視野に入れたM&Aが活発化しています。
印刷業界でM&Aや事業承継を行う際、まずは自社が何を目指しているのかを明確にすることが重要です。後継者不在による事業の継続を優先するのか、それとも事業規模の拡大や新規顧客の獲得を目指すのかで、選ぶべき仲介業者やアドバイザーが変わるからです。
例えば、地域密着型で小規模事業者に強い仲介会社もあれば、グローバル展開に長けた大手M&A会社も存在します。
印刷業は設備投資や人材育成に費用がかかるため、買い手企業とのシナジー効果を見込めるかどうかが大きなポイントです。仲介業者がどの業界や規模の案件に強みを持つかはもちろんのこと、過去の成功事例や手数料体系、アフターフォローの充実度なども総合的に比較検討しましょう。
自社の置かれた状況とゴールに合った仲介業者を選ぶことで、スムーズな手続きと希望に沿った条件でのM&A・事業承継を実現しやすくなります。
このサイトでは製造業のM&Aの成約実例が豊富な、製造業に強い企業をピックアップ。その中で、「シナジー効果の高いM&A」「後継者不足をスピーディーに解決するM&A」「グローバル戦略としてのM&A」とそれぞれの目的にあった仲介業者をご紹介します。
