木工製品業界は、伝統的な技術と新たな加工技術、木材資源の持続性にも注目が集まる日本の魅力的な産業です。しかし近年は、国内外の競争激化や後継者不足などを背景に、M&Aによる事業継承や成長戦略の重要性が高まっています。
このページでは、木工製品業界におけるM&A事例や動向を紹介し、成功のポイントについて解説します。
特注家具の製造・販売を手掛ける中村工芸は、後継者不在の課題を抱え、M&Aを決断。長年築いてきた技術や社風を守るため、「何も変えない」を条件に譲渡先を模索しました。
日本M&Aセンターの支援を受け、家具・建具卸のリープテックとマッチング。リープテックの経営理念や従業員を大切にする姿勢に共感し、譲渡を決定しました。M&A後も従業員の雇用や経営体制が維持されただけでなく、新たな取引や業務の連携が進み、事業の安定成長を実現しています。
東京都で輸出用・梱包用木箱の製造を手掛けるA社（売上：2億2,686万円）は、後継者不在と従業員の雇用維持を目的にM&Aを決断。M&A総合研究所の支援を受け、梱包事業を展開する運輸業B社とマッチングしました。
決め手は、譲受企業であるB社（売上：12億6,000万円）の事業理解や従業員を大切にする姿勢、過去の取引関係です。M&A後も従業員の雇用が守られ、両社の人材交流によりシナジー効果が期待される環境を構築。経営基盤の強化により、さらなる事業発展が見込まれています。
岐阜県で木工製品の製造販売を行う深田様（仮名）は、後継者不在を理由にM&Aを検討。バトンズを活用し、北陸地方で一般土木建設業を営む企業とマッチングしました。一度は条件が合わず破談しましたが、その後体調に不安を感じたことをきっかけに交渉を再開し、事業承継が成立。
M&A後も深田様は技術の引き継ぎを行いながら、新社長と共に事業の安定運営を進めています。異業種の譲受企業と連携し、木工製品の製造販売を継続しながら、さらなる発展を目指しています。
木工製品市場では、建築・インテリア業界に加え、ITや化学などの異業種からの参入が進んでいます。木材の環境負荷の低さや再利用のしやすさが評価され、持続可能な素材として注目されているのです。
M&Aにより異業種との連携を通じた技術革新や新市場の開拓が進み、市場成長の可能性が広がっています。
日本国内の住宅市場では、新設住宅着工数が減少傾向（2023年）にあり、木造住宅の割合は維持されているものの、市場規模全体は縮小しています。（※1）
この縮小市場の中で生き残るためには、国内企業同士のM&Aや事業承継を通じて、経営基盤の強化やコスト削減、販路拡大を図ることが重要です。
アジアやアフリカなどの新興市場では木材需要が増加（※2）（2021年）しており、資源確保や生産体制強化を目的とした海外企業とのM&Aが活発化しています。
これを背景に、日本企業は資源確保や海外市場開拓のためのM&Aを積極的に推進。現地企業との提携や生産拠点の確保を通じて、グローバルな競争力を強化しています。
事業の売却や引き継ぎをスムーズに進めるためには、企業の価値を正しく把握することが大切です。
木工製品業界では、原材料の調達、生産コスト、加工技術などが会社の価値に大きく影響します。事前に財務状況や事業の強みを把握し、将来的な利益や経営の安定性を考慮しながら、慎重に判断してみてください。
事業の引き継ぎ後は、工場の生産体制やブランドの維持が成功の鍵を握ります。特に、職人の技術や地域の林業との関係など、長年培われた強みを活かすことが重要です。
社内のコミュニケーションを円滑にし、従業員や取引先に安心してもらうことで、引き継ぎ後の事業を安定させることができます。
事業の引き継ぎを成功させるためには、業界の事情に詳しく、適切なマッチング相手を提案できるM&A仲介企業のサポートが欠かせません。
業界に特化した仲介企業を選ぶことで、引き継ぎをスムーズに進められる上、より良い条件で取引できる可能性が高まります。事業をしっかり引き継いでもらうために、仲介業者選びは慎重に行いましょう。
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