鉄鋼・非鉄金属業界では、業界再編やグローバル市場への適応を目的に、M&Aが活発に行われています。国内市場が縮小している中で、企業は事業の選択と集中を進めているのです。
このページでは、鉄鋼・非鉄金属業界におけるM&A・事業承継の具体的な事例や、業界全体の動向を解説し、成功のポイントについても紹介します。
森鉄工業は、後継者不在や就業規則・退職金制度の未整備、老朽化した設備などさまざまな課題を抱えていました。そこで、従業員の雇用維持と事業の安定を目的にM&Aを決断。全国展開する株式会社エヌ・エス・ピーに譲渡しました。
M&A後は制度整備や業務改善が進み、経営の安定化を実現。社長も顧問として関与しながら、従業員と共に新たな成長を目指しています。
鉄鋼・非鉄金属業界では、経済産業省の指針に基づき、大手企業による業界再編が進んでいます。国内市場の縮小や鉄鋼需要の減少を背景に、商社や流通業者は統合やM&Aを行い、競争力の強化を図っています。
特に、コイルセンター機能を拡充する企業が増加。コイルセンターとは、鉄鋼メーカーから出荷された薄板を顧客の要望に応じて加工・供給する流通加工業者のこと。日鉄物産は国内でコイルセンターの統合を進め、JFE商事や伊藤忠丸紅鉄鋼は海外で鋼材加工センターを展開するなど、その重要性が増しています。
三井物産と日鉄物産の統合、住友商事と伊藤忠丸紅鉄鋼の事業統合など、業界内のM&Aも見逃せません。これらは、コスト削減や流通の効率化に加え、供給網の強化が目的です。国内鉄鋼メーカーは、製鋼・熱延工程を国内に維持しながら、圧延工程を中心に海外展開を推進し、競争力の向上を目指しています。
鉄鋼・非鉄金属業界でのM&Aを成功させるには、業界特化のM&A仲介を活用し、適切なターゲット選定と交渉を行うことが重要です。DCF法やEBITDA倍率を用いた企業価値評価を適切に実施し、適正な買収価格を設定することも欠かせません。
M&A後の統合作業を円滑に進めるため、事前にPMI（ポストM&A統合）の計画を策定し、シナジー効果を最大化することも大切です。デューデリジェンスを徹底し、潜在的なリスクを把握することで、法務・財務リスクを軽減させることができるでしょう。
M&Aの目的に応じた仲介業者を選び、戦略的な統合計画を策定することで、事業承継や市場拡大を成功に導くことができます。
このサイトでは製造業のM&Aの成約実例が豊富な、製造業に強い企業をピックアップ。その中で、「シナジー効果の高いM&A」「後継者不足をスピーディーに解決するM&A」「グローバル戦略としてのM&A」とそれぞれの目的にあった仲介業者をご紹介します。
