産業機械業界は、建設機械や金属加工機、通信機器の製造機械など多岐にわたる機械を製造し、産業の基盤を支えている重要な領域です。このページでは、産業機械業界のM&Aの事例や動向について紹介いたします。
東京都で産業用ボードコンピュータを設計・製造するタンバックは、後継者不在と単独経営の限界を見据え、M&Aによる事業承継を選択。社員への負担を避けつつ、技術を未来に繋ぐ手段として、日本M&Aセンターの支援を受けて譲受企業とのマッチングを進めました。
業界内で高い親和性を持つエブレンとの提携により、顧客・技術面でのシナジーが実現。従業員の雇用は維持され、体制も従来のまま継続。人材交流や技術連携が進む中で、企業としての持続的成長と技術継承の基盤が整いました。
新潟県で制御盤製造と電気配線を手掛けてきたロジックメイトは、代表の高齢化と後継者不在により、将来への不安を抱えていました。大切な技術と雇用を守る手段としてM&Aを選択し、2023年7月に兵庫県の電気設計企業・室住設計への譲渡が成立。
譲受企業は「設計から製作までの一貫体制」を目指しており、ロジックメイトの技術力を高く評価。M&A後も雇用は維持され、事業は継続。現場に大きな変化を与えずに運営されており、安心して働ける環境が保たれています。
産業機械業界は建設や金属加工、化学、医薬品など多様な分野で使われる機械を製造しており、製造業全体を支える基幹業界です。2023年の総受注額は5兆5,079億円となり、2024年には5兆6,323億円へ増加すると見込まれています。こうした成長性を背景に、業界再編や市場拡大を見据えたM&Aが進んでいます。
この業界は海外の経済情勢に大きく左右される特徴があり、中小企業の技術力が大手を支える構造となっています。また近年では、インフラ需要の高まりを見込んだ海外展開型のM&Aや、IoT技術や関連事業を取り込む動きも見られるようになりました。
成長機会を狙い、新興国市場への進出を目的としたM&Aが加速しています。とくに東南アジアではインフラ需要が高まっており、大手企業を中心に事業拠点の確保や市場獲得を目指した動きが目立ちます。これはBRICsに続く新たな成長市場を狙う戦略といえます。
さらに、IoTやAI技術を導入している企業への注目が集まっており、自社の技術力を高めるためのM&Aが進んでいます。特にスマートファクトリー構想など、リアルタイムでの生産管理が重要視されている中で、センサーやデータ解析に強みを持つ企業を取り込むケースが増えています。また、物流や倉庫設備とのシナジー創出を狙う動きも広がっています。
M&Aや事業承継を進める上で、自社の経営戦略としっかり結びつけておくことが成功の前提となります。大手製造業ではグローバル競争に打ち勝つため、海外拠点の取得や技術連携を重視したM&Aが活発化しています。また、PMI(経営統合)の早期着手や外資規制対応など、体制づくりも重要です。
一方で、中堅・中小企業では後継者不在が深刻な課題となっており、事業承継を目的としたM&Aが増加傾向にあります。簡易な企業価値評価ツールやマッチング支援サービスの登場により、M&Aがより身近な選択肢となっています。さらに、成長戦略として同業他社の買収を進める動きも見られ、財務や法務面のリスクを軽減する設計が求められます。
産業機械業界では、技術力や人材の持つノウハウが競争力の源泉となるため、その評価がM&Aでは重要です。とくにIoTやスマート製造に関わる技術は高く評価されやすく、企業価値の算出においても無形資産への注目が高まっています。買収側はこうした技術を取り込むことで、新たな付加価値を生み出すことが可能になります。
また、M&A後の組織統合であるPMIを円滑に進めるためには、企業文化や業務プロセスの違いを早期に理解し、統一的な体制づくりが必要です。法務・財務リスクの把握と対策、ITインフラの統合方針なども事前に明確化することで、統合後の混乱を避け、スムーズな事業推進につながります。こうした取り組みが、M&Aの成果を最大化するための鍵となります。
このサイトでは製造業のM&Aの成約実例が豊富な、製造業に強い企業をピックアップ。その中で、「シナジー効果の高いM&A」「後継者不足をスピーディーに解決するM&A」「グローバル戦略としてのM&A」とそれぞれの目的にあった仲介業者をご紹介します。