当ページでは、M&Aキャピタルパートナーズ株式会社のM&A成約事例やサービスの特徴、料金体系、過去の実績などをご紹介しています。
M&Aキャピタルパートナーズ株式会社は、着手金無料で専任アドバイザーが候補企業の探索から条件交渉まで一貫してサポートしています。長年培ってきた技術や従業員の雇用を守りながら、さらなる成長を目指す中小・中堅製造業は要注目の会社です。
自転車用ベルの製造で、日本のものづくりを長年支えてきた株式会社東京ベル製作所。しかし、同社もまた「後継者不在」という時代の波に直面していました。創業以来、心血を注いで磨き上げてきた独自の金属加工技術と、共に歩んできた従業員の雇用。これらを確実に未来へつなぐため、同社は株式譲渡という決断を下しました。
新たなパートナーとなった企業は、同じく金属加工に強みを持つサンユー技研工業株式会社。伝統ある町工場の技術基盤をそのままに、新たな設備投資や事業領域の拡大を可能にする強固な経営体制への移行を実現し、次なる100年に向けた一歩を踏み出しています。
※参照元：https://www.ma-cp.com/case/success/104/
鉄道車両や産業用ロボットの精密部品を製造する株式会社谷口製作所は、さらなる事業拡大と従業員の生活の安定をより高い次元で叶えるため、資本提携の道を選択しました。提携先に選んだ企業は、盤石なインフラ基盤を持つJR九州エンジニアリング株式会社です。
この提携は、地方の製造現場が抱えていたリソースの限界という壁を鮮やかに打ち破りました。大手グループの一員となったことで、最先端の技術投資や充実した人材育成プログラムの活用が可能となり、かつてない高いレベルで地元の雇用の維持と事業の持続性を両立させています。
※参照元：https://www.ma-cp.com/case/success/93/
短納期・小ロット生産という独自の機動力で、大手企業からも一目置かれる存在であった株式会社アルミックス。同社は、将来の後継者問題の解消と成長スピードの加速を同時に叶えるため、事業承継型投資を専門とするSoFun株式会社への株式譲渡を実施しました。
このスキームの妙は、長年培われた技術力や顧客基盤を何よりも尊重しながら、専門的な経営チームを組成する点にあります。地域に根ざしたものづくりの精神を大切に継承しながら新たな経営知見を注入することで、同社は新規案件の獲得と組織の近代化を力強く推し進めています。
※参照元：https://www.ma-cp.com/case/success/136/
M&Aキャピタルパートナーズでは、着手金や月額報酬を必要としない「完全成功報酬型」を基本とした手数料体系を採用しています。初期費用の負担を要さないため、自社の市場価値を把握したい、あるいは慎重に相手先を吟味したいと考える経営者にとって、検討を開始しやすい仕組みといえるでしょう。
成功報酬の算定には、株式の取引額を基準とする「株価レーマン方式」を導入。負債を計算に含めないことで、売り手・買い手の双方が同じ基準で交渉に臨める公正な取引環境を提供しています。金銭的な懸念を抑えつつ、透明性の高いプロセスで事業承継を検討できるM&A支援会社です。
最初の相談から成約まで、一人の専任アドバイザーが一貫して担当する体制も同社の強みの一つです。製造業の現場が抱える特有の課題や長年築き上げた独自の強みを深く理解した上で、業界動向に即した的確なマッチングを提案。担当者が変わることによる情報の齟齬を防ぎ、スムーズな意思決定を支え続けます。
多様な成約実績を通じて蓄積されたノウハウは、各企業の個別事情に合わせた柔軟な提案を可能にします。専門的な知見に基づき、企業の歩みを尊重した伴走を受けられる環境は、複雑な利害関係が絡む製造業の承継において重要な支えとなるでしょう。
長年培ってきた技術や従業員の雇用を守りながら、さらなる成長を目指す中小・中堅製造業に適しています。候補企業の探索から条件交渉まで一貫して委ねられるため、経営者が本業に集中しながらM&Aを進められるからです。親族内承継が難しい状況にある経営者や、成長投資に向けた資金・リソースに限界を感じている経営者にとっても、有力な相談先となるでしょう。
技術や雇用を守ることと、会社をさらに成長させることは、相手先の選び方次第で両立できます。その可能性を広げてくれるパートナー選びが、承継の成否を左右するといっても過言ではありません。
| 取引価格 | 報酬料率 |
|---|---|
| 5億円以下 | 5% |
| 5億円超～10億円以下 | 4% |
| 10億円超～50億円以下 | 3% |
| 50億円超～100億円以下 | 2% |
| 100億円超 | 1% |
参照元：https://www.ma-cp.com/about/fee/
| 年月 | 譲渡・売却企業 | 譲受け・買収企業 |
|---|---|---|
| 2025年7月 | 自動車部品製造（めっき加工）（中部・北陸） | 投資会社（中部） |
| 2025年6月 | 樹脂部品製造（非公開） | 製造業（九州） |
| 2025年5月 | ペットフード製造（関東） | 投資ファンド（関東） |
| 2025年4月 | 板金加工業（非公開） | ドア製造業（四国） |
| 2025年3月 | 木製製品（雑貨等）の製造会社（関東） | 投資ファンド（関東） |
| 2025年3月 | 工作機械メーカー（非開示） | 投資会社（関東） |
| 2024年11月 | 金属製品の製造（関東） | 製造業（近畿） |
| 2024年9月 | 食品加工・省力化機械メーカー（関西） | 食品加工機械製造（近畿） |
| 2024年9月 | 機械製造（非開示） | 投資ファンド（関東） |
| 2024年3月 | 製造業（関西） | 投資ファンド（関東） |
| 2024年3月 | 皮革品製造業（非開示） | 道路安全資材等の販売（九州） |
| 2024年2月 | 精密分析機器製造業（九州・沖縄） | 機械メンテナンス（関東） |
参照元：
https://www.ma-cp.com/case/achievement/2338/
https://www.ma-cp.com/case/achievement/2323/
https://www.ma-cp.com/case/achievement/2297/
https://www.ma-cp.com/case/achievement/2285/
https://www.ma-cp.com/case/achievement/2256/
https://www.ma-cp.com/case/achievement/2250/
https://www.ma-cp.com/case/achievement/2086/
https://www.ma-cp.com/case/achievement/2017/
https://www.ma-cp.com/case/achievement/2012/
https://www.ma-cp.com/case/achievement/1835/
https://www.ma-cp.com/case/achievement/1846/
https://www.ma-cp.com/case/achievement/1829/
中堅・中小企業であっても、特筆すべき技術力や安定した顧客基盤があれば、十分にM&Aの検討対象となります。
買い手企業が重視するのは単なる売上規模だけではありません。収益性の高さや、後継者不在という課題を解決することで生まれる将来の成長余地など、その企業が持つ独自の強みや特色が正当に評価されます。
事業承継を意識し始めた段階で、まずは早めに相談することをおすすめします。
一般的にM&Aは、仲介を依頼してから成約に至るまで半年から1年程度の期間を要します。さらにその後の経営引き継ぎ期間も含めると、プロジェクト全体では数年単位の時間を要することもあります。ゆとりを持って次世代へバトンを渡すため、早期の準備開始を強くおすすめします。
M&Aの検討プロセスにおいては、徹底した機密保持が前提となるのでご安心ください。
社外への情報開示は、オーナー経営者の許可を得た候補先に限定されます。また、相手先と厳格な秘密保持契約を締結したうえで、必要最小限の資料のみを共有する仕組みが取られています。情報の取り扱いには細心の注意が払われるため、成約前の段階で周囲に知れ渡るリスクはほとんどありません。
参照元：https://www.ma-cp.com/faq/
| 社名 | M&Aキャピタルパートナーズ株式会社 |
|---|---|
| 本社所在地 | 東京都中央区八重洲二丁目2番1号 東京ミッドタウン八重洲 八重洲セントラルタワー36階 |
| 電話番号 | 0120-810-000 |
| URL | https://www.ma-cp.com/ |
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