グローバル競争の激化や技術革新、人手不足・後継者問題など、製造業を取り巻く環境はかつてないほど複雑化しています。こうした状況で従来の経営努力だけを行っていても、十分な成果を上げることはできません。
このページでは、製造業における競争力強化の一般的な方法と、企業が成長を続けるための戦略について解説します。
生産性向上とコスト削減を実現する鍵は、工場の自動化です。
作業ロボットの導入や生産ラインを自動化することで人的ミスを減らすことが可能。IoT技術を活用して設備稼働データをリアルタイムに取得し、稼働率や異常を可視化すれば、ダウンタイムを最小限に抑えて工程を最適化することができます。
さらにバックオフィス業務にもRPAを適用すれば、より一層の効率化が期待できるでしょう。
新製品開発や高付加価値化を図るためには、社内外の連携が重要です。
大手企業や大学、スタートアップとの共同研究を進めるオープンイノベーションによって、自社だけでは難しい新技術の開発を加速させることが可能です。開発した技術を特許化し、他社とのライセンス契約で収益化を狙うビジネスモデルも注目されています。
新たなビジネスモデルである「サービタイゼーション」にも注目。製品の利用方法についてサービスを提供することで、顧客との接点を長期的に維持し、継続収益を得ることができます。
新市場・新規顧客の開拓では、海外進出を検討する際に現地パートナーと連携してマーケットリサーチを行うのが一般的ですが、オンライン展示会やBtoBプラットフォームの活用も急速に広がっています。
自社でECサイトを運営したりSNSで情報を発信したりすることで、よりダイレクトに潜在顧客へアプローチすることが可能です。近年は顧客企業と共同開発を行い、ニーズに合致した製品を生み出す例も増えてきました。
サプライチェーンを再構築して複数サプライヤーを確保し、在庫管理や物流ルートを見直すことで、コスト削減とリスク分散の両立を図ることができます。
ただし、国際物流や越境ECへの対応には、関税や通関手続きといった法規制面で考慮を行うことが大切です。
組織・人材の強化としては、DX人材や高度技能者の確保・育成が重要です。IoTやAIの導入にはデジタルリテラシーが不可欠であり、現場レベルでの研修やスキルアップが求められます。
ベテラン技術者の“匠の技”をデジタル技術によって形式知化し、若手に継承する仕組みを整えることで、企業全体として持続的に競争力を高められるでしょう。
製造業が競争力を高めるために取り組むべき施策は多岐にわたります。生産工程の自動化やコスト削減、サプライチェーン再構築によるリスク低減など、自社の実情や経営リソースに合わせて適切な組み合わせを考えることが大切です。
一方で、内部施策だけで乗り越えるのが困難な局面も増えています。
大規模な設備投資に必要な資金や、技術・人材を一気に確保したい場合、あるいは後継者問題をクリアしたい場合などは、M&Aの活用が効果的です。 自社の成長と競争力強化の一手としてM&Aもぜひ検討してみてください。
このサイトでは製造業のM&Aの成約実例が豊富な、製造業に強い企業をピックアップ。その中で、「シナジー効果の高いM&A」「後継者不足をスピーディーに解決するM&A」「グローバル戦略としてのM&A」とそれぞれの目的にあった仲介業者をご紹介します。
