製造業の人材確保に有効なM&A戦略

製造業の人材確保課題とM&Aの役割

技能人材の不足と高齢化

多くの製造業現場では熟練技能者が高齢化し、若手の人材育成が追いついていない深刻な状況が見られています。特に工場現場ではCAD操作や溶接、金型調整など高度な技能が求められますが、仮に若手を採用できたとしても、それら高度な技能を習得するためには一定の期間が必要。即戦力として活かすことは困難です。

特に地方拠点では、労働人口の減少が加速し、新規採用も厳しい状況。記述継承のための教育時間も限られているため、もし今後数年で熟練人材が引退すれば、現場の稼働率や品質管理に直接影響するリスクが高まります。

技能継承と若手育成が不可欠な一方、現行の人材確保施策だけでは限界が見えているのが実情です。

人材確保策としてのM&A

このような人材課題の解決策として、製造業ではM&Aが注目されています。M&Aによって、既存技術やノウハウを有する企業をグループに取り込めば、熟練技能者と若手技術者を一度に確保することが可能。現場における人材の課題は一気に解決へと向かいます。

また、M&Aを通じて買収先の育成経験や教育体制もまるごと自社に取り入れられるため、効率的に人材基盤を強化することが可能。両社の教育体制をハイブリッドさせた合同研修などを通じ、スムーズかつ効果的な人材育成の実現へとつながるでしょう。

製造業におけるM&Aは、技術導入による事業拡大だけではなく、効率的な人材確保や人材育成にもつながる有効な手段となります。

M&Aで優秀な人材を確保するメリット（製造業）

即戦力チームの獲得

M&Aによって企業を買収すれば、即戦力チームの一括獲得が可能となります。特に、制御系や特殊加工などの高度技術に強みを持つ企業を対象とすれば、熟練した技術者チームをそのまま引き継げる点が魅力です。

自社内で同水準の人材を育成するには、数年単位の時間がかかることも珍しくありません。M&Aなら、獲得した人材を即時に戦力化できるため、新たな事業展開や製品開発のスピードを加速させる有効な手段となるでしょう。

また、買収先が保有していた顧客基盤や開発体制をそのまま活用することもできるため、導入後すぐに成果が見込めます。目的は人材獲得でありながら、別の様々なメリットも享受できる点はM&Aの大きな魅力です。

組織ごとのノウハウ継承

M&Aによって引き継がれる財産は、人材だけではありません。買収先が持つ設計部門や製造現場といった組織単位のノウハウも、そのまま活かすことができます。

たとえば生産管理の工夫や品質保証のプロセス。これら現場独自の知見を自社内に横展開することで、業務品質や生産効率の向上にもつながるでしょう。

また、買収先が培ってきた教育カリキュラムやOJTの仕組みも共有が可能。技術伝承と人材育成を両立させる体制づくりに役立ちます。

これらの効果は、特に新たに立ち上げた工場や技術部門で力を発揮します。即戦力だけでなく、育成基盤まで同時に整えられる点がM&Aの強みと言って良いかもしれません。

人材確保目的の製造業M&A事例と成功のポイント

若手育成と技術伝承に成功

• 課題

後継者不在と熟練技術者の高齢化が深刻化しつつあったA社。将来の事業継続に不安があることに加え、季節変動による稼働ムラも課題でした。

• M&A施策

IT製造業の若いB社を買収。若手役員をA社に派遣し、組織を若返らせながら熟練者と若手の人材交流を進めました。

• 結果

技術継承が円滑に進み、夏季の受注が増加。二社の販路を融合し、新規案件の獲得にも成功しました。

参照元：株式会社オンデック公式HP（https://www.ondeck.jp/library/case/1992）

人事統合のリスクと注意点

M&A後に避けて通れないのが、人事制度の統合です。給与水準や評価基準の違いがそのまま残れば、従業員の不満やモチベーション低下につながりかねません。

とくに昇給時期や評価ルールに差がある場合、「給与が低い側」で不公平感が高まりやすい傾向があります。その結果、優秀な人材の流出というリスクも生じかねません。

こうした事態を防ぐには、制度統合に向けた明確なプランが不可欠。事前に統合方針を示し、段階的に丁寧なコミュニケーションを重ねることが求められます。

参照元：クレイア・コンサルティング株式会社公式HP（https://www.creia.jp/knowledge/seminar-contents/10936/）

まとめ

製造業における人材確保では、M&Aが有効な選択肢となります。即戦力の獲得とノウハウの継承。両立を図れる点が、現場の課題解決につながります。

熟練技能者の高齢化や、若手人材の育成に悩む企業は少なくありません。そのような企業では、組織ごとの統合や現場ノウハウの吸収が、品質維持と事業継続を支える鍵になると言えるでしょう。

一方で、人事制度や評価・給与体系の違いがもたらすリスクも無視できません。スムーズな統合には、事前の人事関連制度の設計と丁寧なコミュニケーションが不可欠です。

M&Aを通じて人材基盤を築くには、明確な戦略と着実な実行の両輪をどう機能させるかが、成果を左右することになるでしょう。